同組研究
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33973024 袁正修
33983011 蔡佳祐
33983017 陳韋利
33983018 林至中
33983030 陳瑋玫
33983031 黃鈺婷
2010年6月26日 星期六
HW 選里長(行銷)
選舉里長(行銷)
一定要,需要加深選民的印象。
3. 實際設計 (咖啡杯) 每天站在菜市場的入口給大家來一杯咖啡,有喝就會記得啦~
1. 假如你要選里長,請問要如何促銷最有效?
街頭拜票之外,每天早上都去菜市場拜票,通常里長的最大客群就是婆婆媽媽
2. 道具.文宣...上要不要放照片?理由?
一定要,需要加深選民的印象。
3. 實際設計 (咖啡杯) 每天站在菜市場的入口給大家來一杯咖啡,有喝就會記得啦~
HW 由網路看2010新一代設計展後你認為有何商機?
「新一代設計展」除了提供我國設計新秀展現設計創意的平台外,更結合了「新一代設計競賽」與「新一代空間設計競賽」,能夠讓展覽有更多的交流與互動。除此之外,協助廠商及設計公司發掘優秀的設計新人,除了展現國內設計院校之創意成果外,更邀請國際設計名校展出,為本展打造出具有國際規模的知名設計新秀展覽。
國內設計已經慢慢抬頭,國人文化水準有慢慢上升的趨勢,許多人都藉由設計展來發表自己的作品,現在的學生在創作作品時,多半會將商業的元素考慮進去,有許多設計是以提供更好的生活為發想,若能在成本部分做控制,加上能好好推薦自己的作品,在網路發達的現在要展露自己非常容易,若是出名了隨之而來的商機將非常可觀。
國內設計已經慢慢抬頭,國人文化水準有慢慢上升的趨勢,許多人都藉由設計展來發表自己的作品,現在的學生在創作作品時,多半會將商業的元素考慮進去,有許多設計是以提供更好的生活為發想,若能在成本部分做控制,加上能好好推薦自己的作品,在網路發達的現在要展露自己非常容易,若是出名了隨之而來的商機將非常可觀。
HW 五力分析與行銷
五力分析為五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成,任何力量的改變都可能吸引公司退出或進入市場。
這五種力量分別是
1.來自消費者的議價能力
2.來自供應商的議價能力
3.來自潛在進入者的威脅
4.來自替代品的威脅
5. 來自現有競爭者的威脅
現有競爭者的威脅:同業數量是否多、競爭是否處於完全公平競爭等都會影響業者 在商場中的利益,現在誰敢挑戰各企業的龍頭,這值得思考。
五力分析有助於企業投入產收比率、企業是否邁向更好的成長狀態、一年內企業獲救(週轉率)行銷的能力、企業體質穩定性及接受衝擊能力、企業活動一年內的獲 利大小。
除了五力分析,另外可以運用swot分析來瞭解行銷的可能 性:s:優勢w:劣勢o:機會t:威脅。行銷方面必須以產品功能、銷售、宣傳等方式,經常以不同的創意去行銷、在執行時落差不要太大、要重視產品的通路,了解什麼樣的宣傳方式是最快速(網拍、部落格、網站、電子郵件)、想辦法說服消費者,行銷必須要有完整的規劃,以滿足消費者的不同需求。
這五種力量分別是
1.來自消費者的議價能力
2.來自供應商的議價能力
3.來自潛在進入者的威脅
4.來自替代品的威脅
5. 來自現有競爭者的威脅
現有競爭者的威脅:同業數量是否多、競爭是否處於完全公平競爭等都會影響業者 在商場中的利益,現在誰敢挑戰各企業的龍頭,這值得思考。
五力分析有助於企業投入產收比率、企業是否邁向更好的成長狀態、一年內企業獲救(週轉率)行銷的能力、企業體質穩定性及接受衝擊能力、企業活動一年內的獲 利大小。
除了五力分析,另外可以運用swot分析來瞭解行銷的可能 性:s:優勢w:劣勢o:機會t:威脅。行銷方面必須以產品功能、銷售、宣傳等方式,經常以不同的創意去行銷、在執行時落差不要太大、要重視產品的通路,了解什麼樣的宣傳方式是最快速(網拍、部落格、網站、電子郵件)、想辦法說服消費者,行銷必須要有完整的規劃,以滿足消費者的不同需求。
HW 行銷與世博
2010上海世博會,是繼北京2008年奧運會後的又一個世界性的盛會。從5月1日至10月31日舉行(為期184天),將吸引全球7,000萬人次參觀,241個國家與組織參展,規模超過北京奧運。本屆世博會的主題是「城市讓生活更美好」,展現人類對未來生活的想像與美好,看未來科技、看夢想生活、看萬國建築、看城市發展、看創意、文化、藝術、設計,是一場全球性的文化大交流。
各國展現自家宣傳的的一個世界大平台,只要是能行銷出去的通通都給他裝進來,檯面上是各國的博覽會,檯面下卻是各國的角力賽,從行銷角度面來看,或許這也是一種市集的概念,只不過是玩大一點的成本,賣的東西是國家形象、發展、創意、文化、藝術、設計。
2010年6月12日 星期六
HW-快樂度量表 (九把刀)
平均數 1.785714286
標準誤 0.446950245
中間值 2.5
眾數 0
標準差 1.672334684
變異數 2.796703297
峰度 -1.963950902
偏態 -0.066962842
範圍 4
最小值 0
最大值 4
總和 25
個數 14
第 K 個最大值(1) 4
第 K 個最小值(1) 0
信賴度(95.0%) 0.965577298
標準誤 0.446950245
中間值 2.5
眾數 0
標準差 1.672334684
變異數 2.796703297
峰度 -1.963950902
偏態 -0.066962842
範圍 4
最小值 0
最大值 4
總和 25
個數 14
第 K 個最大值(1) 4
第 K 個最小值(1) 0
信賴度(95.0%) 0.965577298
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